Direccionar y evaluar el plan de acción

Frank W. Gilbreth Conocido como Frank Gilbreth, fue un ingeniero industrial estadounidense defensor de la organización científica, reconocido por ser el pionero en el estudio de movimientos y el padre de los autores de Cheaper by the Dozen (1948). Junto con su esposa Lillian Moller Gilbreth , fueron expertos en la eficiencia del trabajo, por lo que se destacaron por dar grandes aportes en el estudio de movimientos y factores humanos. Nació en Fairfield, Maine el 7 de julio del año 1868, y fue hijo de John Hiram y Martha Gilbreth. Los Therbligs Frank Gilbreth sirvió en el ejército de Estados Unidos durante la Primera Guerra Mundial. Su labor era buscar maneras más rápidas y eficientes para armar y desarmar armas. Con relación a lo anterior, A principios del siglo XX, él y su esposa Lillian Moller , en búsqueda de un método más eficiente para desarrollar tareas manuales, desarrollaron una clasificación de 17 movimientos con los que se puede subdividir cualquier actividad l...

Taylor, Frederick W. Nos encontramos con uno de los autores más criticados en ciencias de la administración. Frederick Winslow Taylor (1856-1917) fue un ingeniero como resultado de su entrenamiento. Comenzó trabajando como un obrero y llegó a ser Ingeniero en Jefe de la empresa Midvale Steel Works. Posteriormente trabajó en Bethlehem Steel Works, ejerció luego la profesión de consultor y dedicó mucho de su tiempo a difundir sus ideas en relación con la eficiencia organizacional. Sus apreciaciones fueron expuestas en un libro (Shop Management, 1903) y más adelante ampliadas en “Los principios de la administración científica” (1911). Como consecuencia de problemas laborales originados por el intento de aplicar sus principios en un arsenal del gobierno se estableció una comisión gubernamental para investigar el sis...

Administración científica y teoría clásica de la administración La teoría clásica de la administración  o enfoque clásico es un modelo que se centra en la estructura de las organizaciones y sus funciones con el fin de lograr una mayor productividad. A diferencia de las escuelas de relaciones humanas y la neo humana relacionista, no se enfoca en las personas sino en el funcionamiento estructural de la propia organización. – Las empresas alcanzaron unas cotas de crecimiento muy altas, lo que hizo que su administración se complicara muchísimo. De este modo, surgió la planificación a largo plazo de la producción. - Se hizo candente la necesidad de aumentar la productividad y eficiencia de las empresas, cada vez más grandes. Fue entonces cuando surgió la división del trabajo. Este panorama fue la chispa que encendió la necesidad de una verdadera ciencia de la administración: un gran número de organizaciones de distintos tamaños, ineficientes, poco productivas, c...